"Quan la situació mundial és la que és, quan la urgència dels remeis a prendre no permet demora, quan la praxis es fa imprescindible ¿No és un luxe irresponsable entretenir-se en elucubracions de mera teoria?"  
Raimon Pannikar

Sembla que hi ha cert consens respecte al fet que el nostre país està immers, com la resta de països del món, en una revolució tecnològica sense precedents i que tenim la oportunitat i la responsabilitat d'orientar-la a la mesura de les nostres necessitats i en la direcció que desitgem. Sobre el que no hi ha tant consens, i aquí intervé l’actitud política de cadascú, és sobre el cap a on cal orientar-la. Tot ens és tant nou i tot canvia tant de pressa que, encara que sabem que el repte és consensuar una visió compartida del futur que volem per a Catalunya, no sabem per on començar... perquè no tenim temps per a pensar-hi. L’únic que és a les nostres mans és comprendre a fons el que passa i posar en pràctica l’aprenentatge en els respectius àmbits professionals. Això és el que hem fet a @kubik...

Comprendre...

Un dels principals aprenentatges que hom pot extreure de la irrupció entre nosaltres de les xarxes distribuïdes són els propis principis que les regeixen:

Espai comú – projecte comú:

La Xarxa és un espai comú, el ciberespai, en el que la informació és pública, fàcilment accessible i circula de forma bidireccional. Però la Xarxa és també un projecte comú d’organitzacions i persones de tot tipus que contribueixen en el seu desenvolupament donant serveis, posant continguts, creant infrastructures. Avui, tots som actors de la xarxa i per tant, la pregunta no és "què passarà?" sinó, "què volem que passi?"

Responsabilitat compartida:

A la Xarxa, cadascú manté la seva autonomia, cadascú és responsable de la seva part i, no obstant això, es vincula al projecte comú. El model de la Xarxa implica que cadascú aporta respecte a les seves possibilitats, i en el camp en el que és especialista. Per això, no hi ha un òrgan de poder central que la governi: la Xarxa no és de ningú, només una Institució voluntària, la Internet Society, vetlla pels principis ètics i generals i exerceix de facilitadora.

Interdependència:

La Xarxa es basa en el valor d’interdependència: en relacions i dependències mútues i recíproques. A diferència dels mitjans massius, en els que uns parlen i molts escolten, la interconnexió mundial del ordinadors permet que molts parlin amb molts a la vegada i participin també com a emisors. La Xarxa és més aviat un sistema de sistemes i per tant, un instrument idoni per a gestionar la complexitat i la diversitat.

Cooperació:

La Xarxa es desenvolupa gràcies al principi de la cooperació i a la filosofia de compartir idees i coneixements. Tant el codi comú -el llenguatge html- com les normes de conducta -Nettiquette- han sorgit de processos de discussió públics i participatius. La comunicació, l’intercanvi, el diàleg i la descoberta pacífica de les diferències són a la base d’aquest gran teixit obert i interactiu.

...per actuar.

Aquests principis operatius poden ser aplicats en tots els àmbits del coneixement.

De l’aplicació d’aquests principis operatius a l’àmbit del management (i de grans dosis de treball, reflexió i creativitat!) va néixer, ara fa 4 anys, @kubik espai multidisciplinari, un nou model d’organització per a joves professionals i creadors. El model @kubik, que ja ha estat escrit en una tesina de llicenciatura i que inspira i recolza l’aparició de nous espais a Barcelona creats per persones conscients que les diferents disciplines de la comunicació es veuran profundament afectades per l’aparició de la tecnologia digital, combina pràctiques d’altres models empresarials i teories organitzatives: els principis de gestió de la incubadora d’empreses i la manera d’entendre l’àmbit de negoci de la visió ecosistèmica. El model @kubik té la seva primera espora en un antic edifici industrial del barri de Gràcia de Barcelona que avui és un espai multidisciplinar, transnacional i transideològic que agrupa a més de 50 joves professionals organitzats en 16 equips de treball relacionats amb l’arquitectura, el periodisme, el disseny gràfic, la consultoria per a la cooperació, la consultoria i l’estratègia a Internet, la promoció musical, la traducció, la fotografia, la publicitat, les relacions públiques, la pintura i el cinema.

@kubik, Lluis Antunez nº 6, és un contenidor de col·lectius de professionals que compartim la convicció que:

• la única estratègia possible és la innovació.
• la tecnologia és una oportunitat.
• la complexitat és un repte.
• i la col·laboració és la millor dinàmica per a multiplicar resultats.

El funcionament organitzatiu de @kubik es basa en dues dinàmiques: cada equip de treball és autònom econòmicament, té els seus clients i competeix cap enfora amb el seu mercat, mentre que les relacions internes entre els equips es basen en la cooperació, l’ajuda mútua i la filosofia de compartir coneixements. Una societat limitada gestiona l’espai (tecnologia, neteja, lloguer, etc), l’ús de la marca i els serveis de suport que s’ofereixen al conjunt dels equips residents a l’espai (secretaria, accés a recursos) i vetlla pels principis fundacionals.